प्रभावी समृद्धि प्राप्त करने के लिए प्रभावी स्टाफ प्रबंधन सबसे अच्छा तरीका है

किसी भी उद्यम की सफलता का मुख्य घटकउसके कर्मचारी हैं कर्मियों का एक सक्षम प्रबंधन बाज़ार में उद्यम की प्रमुख स्थिति है, जो इसकी महत्व और वित्तीय विकास को निर्धारित करता है।

कुछ श्रमिकों के सही संगठन के लिएकेवल एक नेता के व्यक्तिगत गुण बहुत कम हैं। यहां आपको प्रबंधन, प्रभावी प्रबंधन के तरीकों और सफल प्रबंधकों के अनुभव के वास्तविक उदाहरण जानने की जरूरत है।

कार्मिक और उद्यम में इसकी भूमिका

कर्मचारियों के साथ व्यक्तियों के हैं(एक कानूनी इकाई के साथ) एक ऐसे संबंध में जो रोजगार के अनुबंध या रोजगार अनुबंध के माध्यम से विनियमित है इन संबंधों में, सह-मालिकों और एंटरप्राइज़ के मालिक (व्यक्तियों के रूप में) भाग ले सकते हैं, यदि वे, आय के अपने हिस्से के अतिरिक्त, भी व्यक्तिगत रूप से अपनी गतिविधियों में भाग लेने के लिए भुगतान प्राप्त करते हैं।

एंटरप्राइज़ के कर्मियों कार्मिक हैं, जिनमें कई संकेत हैं: योग्यता, क्षमता, क्षमताएं

कंपनी के सभी कर्मचारी निम्न श्रेणियों में योग्य हैं: श्रमिक, तकनीकी कर्मचारी, पेशेवर, पेशेवर और प्रबंधकों।

गतिविधि के प्रकार पर निर्भर करते हुए, कर्मचारियों को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया जा सकता है: परिचालन, मरम्मत, संचालन, रखरखाव, तकनीकी और प्रशासनिक।

कार्मिक प्रबंधन एक गतिविधि हैउद्यम के प्रबंधकों, जो लक्षित रणनीतियों के विकास, कर्मियों की नीति के क्षेत्र में अवधारणाओं और कार्यस्थल में प्रभावी प्रबंधन विधियों के उद्देश्य से है।

इस प्रक्रिया में अंतःसंबद्ध की एक प्रणाली हैकार्य करने की क्षमता, निर्माण और काम करने की क्षमता के अधिकतम उपयोग के लिए सामान्य परिस्थितियों को बनाने के लिए संगठनात्मक, सामाजिक और आर्थिक उपाय। कार्मिक प्रबंधन एक निरंतर प्रक्रिया है जिसका लक्ष्य कर्मचारियों के लक्ष्यों को प्रेरित करना और बदलते हुए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करना है।

काम की प्रेरणा

कार्य के परिणामों के साथ कार्य और संतुष्टि को प्रेरित करना न केवल कर्मचारी खुद पर निर्भर करता है इस प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका है तत्काल नेता

कार्मिक प्रबंधन लोगों पर इस तरह से एक प्रभाव पड़ता है कि वे काम करने की इच्छा रखते हैं, अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन के लिए।

प्रेरणा बाहरी का एक संयोजन है (कानूनीमानदंड, प्रशासनिक प्रभाव, सामूहिक प्रोत्साहन और व्यवहार के मानदंड) और आंतरिक (व्यक्तिगत ज़रूरतों, व्यक्तिगत मूल्यों, व्यक्तिगत हितों, आदर्शों और उद्देश्यों) को प्रेरित करते हैं।

कार्मिक प्रबंधन एक सटीक परिभाषा हैलक्ष्यों और काम के अंतिम परिणामों के बारे में जागरूकता प्रबंधक को उत्पादन प्रक्रिया इस तरह से व्यवस्थित करनी चाहिए कि अधीनस्थों ने प्रारंभिक चरणों में काम के महत्व को देखा और अंतिम निर्णय लेने में भाग लेने का अवसर मिला। इन सिद्धांतों पर संगठित कार्य कार्य प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों की संतुष्टि सुनिश्चित करता है।

प्रबंधन सेवा

कार्मिक प्रबंधन सेवा - चुने हुए नीति के भीतर कर्मचारियों का प्रबंधन करने वाले अधिकारियों के साथ संयोजन में कई संरचनात्मक इकाइयां (प्रबंधन के क्षेत्र में)

मानव संसाधन प्रबंधन सेवा में शामिल हैं: कर्मचारियों की भर्ती और बर्खास्तगी के लिए विभाग, कार्मिक विभाग, चयन के लिए सेवा, अनुकूलन, प्रशिक्षण, योजना, पूर्वानुमान, जीवन संगठन के विभाग और बाकी और काम की परिस्थितियों का सामान्यीकरण।

यह सेवा रचनात्मक हैएक डिवीजन जो उद्यम की सामान्य संचालन को सुनिश्चित करने में मदद करते हुए सीधे उत्पादन गतिविधियों में भाग नहीं लेता है। प्रबंधन सेवाओं के काम में 2 दिशाएं हैं: रणनीतिक और रणनीतिक।

सेवा की रणनीतिक दिशाउद्यम की कार्मिक नीति के विकास पर केंद्रित है। यह सैद्धांतिक विचारों, आवश्यकताओं, विचारों, विधियों और कर्मियों के साथ काम के व्यावहारिक कार्यों का विकास है।

सामरिक दिशा के ढांचे के भीतर,उद्यम के कार्यबल बनाने के लिए मौजूदा कर्मियों की गतिविधियों इस दिशा में काम का सार कर्मचारियों के कार्यों और व्यवहार में उनके कार्यान्वयन का एक स्पष्ट चित्रण है।

अवधारणाओं, उद्देश्यों और लक्ष्यों मानव संसाधन प्रबंधन

अंत में, मैं ध्यान देना चाहूंगा कि मुख्यप्रबंधन के कार्य और उद्देश्यों को उच्च योग्य कर्मियों के साथ उद्यम, उनके प्रभावी उपयोग, साथ ही अधीनस्थों के पेशेवर विकास के संगठन प्रदान करना है।

तिथि करने के लिए, प्रबंधन की बुनियादी अवधारणाउद्यम में हैं: कर्मचारी के व्यक्ति की भूमिका, प्रेरक कारकों का ज्ञान, उनको विकसित करने की क्षमता और समस्याओं की प्राप्ति पर प्रत्यक्षताएं जो उद्यम से पहले रखी जाती हैं

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