प्रबंधन और उनकी सुविधाओं में प्रबंधन शैलियों

शुरुआती उम्र से एक व्यक्ति जानता है कि क्या हैप्रबंधन। सबसे पहले, हम प्रबंधन के लिए आते हैं, उदाहरण के लिए, बच्चों के साइकिल, फिर एक कार, फिर उपकरण प्रबंधन के साथ और आगे बढ़ते हुए। यह मानव गतिविधि के सभी क्षेत्रों में होता है।

प्रबंधन में प्रबंधन शैली एक तरीका है (याउनके संयोजन) प्रबंधक के अपने अधीनस्थों के साथ बातचीत के। कर्मचारियों के साथ संबंध पूरी कंपनी की दक्षता और उत्पादकता को सीधे प्रभावित करते हैं।

किसी भी अन्य क्षेत्र में, के क्षेत्र मेंप्रबंधक-अधीनस्थ संबंध, अनुसंधान किया जा रहा है, यही कारण है कि संगठन की प्रबंधन शैलियों को परिभाषित करने के तीन मुख्य दिशाओं की पहचान की गई।

निर्देश शैली को प्रभावी के रूप में परिभाषित किया जाता है। सिर जो कुछ भी हो रहा है उसके बारे में जागरूक हो जाता है और उसे बिल्कुल रिपोर्ट करने की मांग करता है। इस तरह के प्रबंधन के साथ, सभी निर्णय पूरी तरह से सिर द्वारा किए जाते हैं। सामूहिक रूप से पूरी तरह से कोई संबंध नहीं हैं, और प्रबंधन विधियां आदेश, reprimands, टिप्पणियां, बोनस के वंचित हैं। निर्देश शैली पूरी तरह पहल के कर्मियों से वंचित है, जो इसके मनोबल और मनोबल को प्रभावित करती है। एक नियम के रूप में, ऐसे प्रबंधक के साथ कंपनियों में एक बड़े कर्मचारी कारोबार, काम "अपरिवर्तनीय संख्या" के सिद्धांत पर किया जाता है।

लोकतांत्रिक शासन शैली का तात्पर्य हैप्रबंधक और उसके डिप्टी के बीच शक्तियों को अलग करना। सिर हमेशा कर्मचारियों और उनके दृष्टिकोण को सुनेंगे। ऐसे प्रबंधन निर्णयों को सामूहिक रूप से लिया जाता है, जिससे कर्मचारियों को महसूस करना संभव हो जाता है - नेता उनके साथ एक दोहन में जाता है, वे एक ही लक्ष्य का पीछा करते हैं। यदि हम प्रबंधन में सभी प्रबंधन शैलियों पर विचार करते हैं, तो लोकतांत्रिक व्यक्ति को अधिक सफलता मिलती है। ऐसी कंपनी में, कर्मियों के साथ संचार अनुरोध, सिफारिशों, शुभकामनाएं, सलाह के तरीके से एक दोस्ताना तरीके से होता है। कर्मचारियों के लिए प्रबंधक एक ऐसा अधिकार प्रतीत होता है जो हमेशा मदद करेगा, जो एक अनुकूल नैतिक और मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण बनाने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है। लोकतांत्रिक प्रबंधन शैली के साथ एक सामूहिक विश्वसनीय है और एक के रूप में काम करता है।

"प्रबंधन में प्रबंधन शैलियों" की सूची मेंअगली उदार शैली है। नेता शासन करने के लिए अपने असली उद्देश्य को पूरा नहीं करता है। वह, एक नियम के रूप में, उच्च के निर्देशों की प्रतीक्षा करता है या अधीनस्थों के प्रभाव के संपर्क में आता है। सभी काम अधीनस्थों पर निहित हैं, सिर प्रश्न छोड़ने और सभी जिम्मेदारी लेने के लिए पसंद करते हैं। कर्मचारियों का काम थोड़ा नियंत्रित होता है, जिससे विनाशकारी परिणाम हो सकते हैं।

ऐसा लगता है कि नेतृत्व की विचार शैलियों मेंप्रबंधन अलग हैं, और उनमें से अधिक व्यावहारिक लोकतांत्रिक है। शायद ऐसा इसलिए है, निर्देशिका उन लोगों के लिए अधिक उपयुक्त है जिनके पास पर्यवेक्षण के तहत श्रमिकों का एक छोटा सा कर्मचारी है। लिबरल शैली रचनात्मक कार्यशालाओं या स्टूडियो में पाया जा सकता है। क्रिएटिव लोग अधिक स्वतंत्र हैं और निरंतर निगरानी की आवश्यकता नहीं है।

इसलिए, कोई एक शैली नहीं कह सकता हैबुरा, और दूसरा - अच्छा। सब कुछ नेता की व्यक्तिगत गुणों पर, नेतृत्व की शैलियों का गठन करने के आधार पर, कंपनी की गतिविधि के प्रकार पर विशिष्ट स्थिति पर निर्भर करता है। प्रबंधन किसी विशेष कंपनी के लिए एक विशिष्ट प्रबंधन शैली का संकेत नहीं देता है और यह उनके लिए सीमित नहीं है। अक्सर तीनों शैलियों का संयोजन होता है, जो स्वयं एक विशेष स्थिति में एक प्रभावी समाधान है।

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