प्रबंधन में सामरिक नियोजन

"नियोजन" की अवधारणा में एक परिभाषा शामिल हैलक्ष्यों, साथ ही साथ उन्हें प्राप्त करने के सभी तरीके। विदेश, किसी भी उद्यम की गतिविधियों की योजना वित्त, बिक्री, खरीद और उत्पादन जैसे क्षेत्रों में होती है। यह चार चरणों में होता है सबसे पहले, सामान्य लक्ष्यों को विकसित किया जा रहा है। दूसरा चरण, अपेक्षाकृत कम, निर्दिष्ट अवधि के लिए विस्तृत, विशिष्ट लक्ष्यों को परिभाषित करता है, उदाहरण के लिए, 2 वर्ष या 5 वर्ष। तीसरा चरण इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीकों और सभी संभावित तरीकों को निर्धारित करता है। चौथा चरण सभी लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया पर नियंत्रण है, और यह योजनाबद्ध संकेतकों और वास्तविक लोगों की तुलना करके किया जाता है।

प्रबंधन में सामरिक योजना केवल तभी प्रभावी होगी जब इसके सिद्धांतों को मनाया जाएगा। वर्तमान में, प्रबंधन में नियोजन के निम्नलिखित सिद्धांतों को प्रतिष्ठित किया गया है:

1. एकता का सिद्धांत संगठन एक अभिन्न प्रणाली है और इसके सभी घटकों को केवल एक दिशा में विकसित करना चाहिए। अगर संगठन का कोई भी हिस्सा नियोजित गतिविधि को पूरा करता है, लेकिन यह संपूर्ण रूप से संगठन की समग्र योजना की गतिविधि से जुड़ा होता है। इसकी सभी योजनाएं दस्तावेजों की एक आंतरिक प्रणाली हैं।

2. भागीदारी का सिद्धांत इसका मतलब यह है कि नियोजन प्रक्रिया उन लोगों को आकर्षित करने के लिए बाध्य होती है जिनके द्वारा इसे प्रभावित किया जाता है प्रबंधकों को योजनाओं को तैयार करने में शामिल किया गया है और वे उनके लिए कुछ अलग नहीं हैं।

3. निरंतरता का सिद्धांत इसका मतलब यह है कि नियोजन प्रक्रिया निरंतर और सतत होनी चाहिए। ऐसी स्थिति हालात के कारण संभव हो गई (बाहरी वातावरण की अनिश्चितता और इसके परिवर्तन) नतीजतन, फर्म लगातार बाहरी स्थितियों के अपने आकलन को समायोजित कर रहा है, और योजनाओं को निर्दिष्ट करने में भी व्यस्त है।

4. लचीलेपन के सिद्धांत मुद्दा यह है कि अप्रत्याशित स्थितियों और परिस्थितियों के कारण उनकी दिशा बदलने की योजना की संभावना प्रदान की जाती है।

5. सटीकता का सिद्धांत। किसी भी योजना की सटीकता की डिग्री यथासंभव उच्च होगी।

प्रबंधन में नियोजन के तरीके भी हैं,लेकिन प्रबंधन में रणनीतिक योजना के रूप में मैं इस तरह की एक घटना पर अधिक विस्तार से बताना चाहता हूं। यह निर्णय और कार्यों का एक सेट है जो प्रबंधन द्वारा किया जाता है और केवल विशिष्ट रणनीतियों के विकास के लिए आगे बढ़ता है। इन रणनीतियों को संगठनों को अपने लक्ष्य प्राप्त करने में सहायता करनी चाहिए। प्रबंधन में सामरिक नियोजन एक ऐसा उपकरण है जो उद्यम प्रबंधन के लिए आधार प्रदान करने में सहायता करता है। इसका मुख्य कार्य है: पर्याप्त उपाय में उद्यम के संगठन में परिवर्तन और नवाचार सुनिश्चित करना।

प्रबंधन में सामरिक नियोजन में 4 प्रकार की प्रबंधन गतिविधियां शामिल हैं:

1. विभिन्न संसाधनों का वितरण (कम से कम सीमित): प्रबंधकीय प्रतिभा, धन, तकनीकी अनुभव;

2. बाह्य पर्यावरण के लिए अनुकूलन यह उन सभी कार्यों के बारे में है जो पर्यावरण की प्रकृति में रणनीतिक रहे हैं और पर्यावरण के साथ कंपनी के संबंधों में सुधार करते हैं। इस मामले में, सभी संभावित विकल्पों की पहचान करने और आसपास के परिस्थितियों में पूरी तरह से रणनीति का सबसे प्रभावी अनुकूलन सुनिश्चित करने की आवश्यकता है।

3. आंतरिक समन्वय हम उद्यम के भीतर सभी कार्यों के सबसे प्रभावी एकीकरण को प्राप्त करने के लिए फर्म के सभी पहलुओं (दोनों कमजोर और मजबूत दोनों) को प्रदर्शित करने के लक्ष्य के साथ रणनीतिक गतिविधियों के समन्वय के बारे में बात कर रहे हैं।

4. संगठनात्मक रणनीतियों की जागरूकता इसका मतलब है कि प्रबंधकों की सोच का एक व्यवस्थित विकास विशेष रूप से एक संगठन बनाने से किया जाना चाहिए जो पहले से ही बनाई गई सामरिक गलतियों से सीखने में सक्षम है। यह आपके अनुभव से सीखने में सक्षम होने के बारे में है

अन्य बातों के अलावा, प्रबंधन में रणनीतिक योजना किसी भी उद्यम के सफल प्रबंधन के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।