उद्यम के लिए योजना

उद्यम में योजना महत्वपूर्ण हैबाजार की स्थितियों में उद्यम के विकास की स्थिति में स्थिति। इसकी मदद से, राज्य के राष्ट्रीय हितों और व्यक्तिगत उद्यमों के आर्थिक हितों को एक ही प्रणाली से जोड़ा जाता है। योजना का उद्देश्य उत्पादन प्रक्रियाओं को विकसित करना और एंटरप्राइज़ के लाभ (आय) में वृद्धि करना है।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में उद्यम और राज्यउत्पादन और आर्थिक गतिविधि के स्वतंत्र विषयों हैं इसलिए उद्यम और राज्य विनियमन पर योजना की आपूर्ति और मांग के संतुलन के बाजार संबंधों के आधार पर आर्थिक बातचीत के तंत्र द्वारा मध्यस्थता की जाती है। उद्यम उत्पादन नियोजन का सिद्धांत आपूर्ति और मांग के संतुलन पर बनाया गया है।

उद्यम में योजना का हिस्सा हैअपने मुख्य स्व-नियामक के रूप में बाजार का माहौल। यह उत्पादन संगठन, विपणन, प्रबंधन और अन्य जैसे विज्ञानों के साथ सहयोग में किया जाता है।

उद्यम में नियोजन का मुख्य उद्देश्य हैयोजना और आर्थिक संकेतकों, संसाधनों के वितरण और उपभोग और विनिर्मित सामानों की बातचीत वर्तमान में, सभी व्यावसायिक संस्थाएं स्वतंत्र रूप से अपनी आर्थिक गतिविधियों की योजना बना रही हैं और विकास की संभावनाओं का निर्धारण करती हैं।

उद्यम में नियोजन के कई प्रणालियां (प्रकार) हैं

उद्यम में तकनीकी और आर्थिक नियोजनसमय और स्थान में एकता में उद्यम की प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी के विकास के संकेतकों की प्रणाली द्वारा निर्धारित किया जाता है। इस पहलू में, भविष्य के उत्पादन की मात्रा उचित है, संसाधनों का चयन किया जाता है, उनके उपयोग के लिए मानदंड स्थापित किए जाते हैं, योजनाबद्ध अंतिम वित्तीय और आर्थिक संकेतक निर्धारित होते हैं

संचालन और उत्पादन योजनायोजनाबद्ध तकनीकी और आर्थिक योजनाओं के आगे विकास और पूरा होने का वर्णन करता है। इस योजना में, दुकानों और कार्यस्थलों के लिए उत्पादन लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं, उत्पादन प्रक्रिया को समायोजित किया जाता है, आदि।

सभी प्रकार की योजनाओं को व्यवस्थित किया जा सकता हैप्रबंधन के स्तर, योजनाओं की सामग्री, औचित्य के तरीके, गुंजाइश, कार्य का समय, सटीकता की डिग्री, विकास के चरणों और कुछ अन्य जैसे महत्वपूर्ण विशेषताएं

इन के अलावा, ऐसे प्रकार हैंएक सामाजिक और श्रम, संगठनात्मक और तकनीकी, वित्तीय और निवेश, व्यवसाय योजना, आपूर्ति और विपणन और अन्य के रूप में योजना बनाना, जो योजनाओं के प्रकारों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। इन प्रकारों में से प्रत्येक अपने सिस्टम के संकेतकों के लिए प्रदान करता है जो काम के समय, विशिष्ट गतिविधियों के प्रकार, मध्यवर्ती और अंतिम संकेतक को चिह्नित करते हैं।

प्रबंधन, कॉर्पोरेट, कंपनी, कारखाने, दुकान के फर्श, उत्पादन और अन्य प्रकार के नियोजन के स्तर पर निर्भर करते हुए अलग-अलग किया जाता है।

औचित्य विधि के आधार पर योजना बना रही हैबाजार (निजी कंपनियों), सूचक (कीमतों का राज्य विनियमन, टैरिफ, दरें, ब्याज) और केंद्रीकृत या प्रशासनिक (सरकारी स्वामित्व वाले उद्यमों पर)।

कार्रवाई के समय तक, योजना अल्पकालिक (वर्तमान कहा जाता है), मध्यम अवधि (या वार्षिक), दीर्घकालिक (भावी) हो सकती है।

विकास के स्तर पर निर्भर करता है, योजना प्रारंभिक और अंतिम है सटीकता की डिग्री से - बढ़े हुए और परिष्कृत

निर्धारित उद्देश्यों के आधार पर, उद्यम में संचालन, सामरिक और रणनीतिक योजना के लिए नियोजन आवंटित किया जाता है।

ऑपरेटिव समाधान के साधन की पसंद हैकार्य। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सामरिक कार्य के औचित्य से कम हो जाता है और इसका अर्थ आवश्यक है। सामरिक में एंटरप्राइज़ विकास की विशिष्ट समस्याओं को सुलझाने के साधन, कार्य और उद्देश्यों के साथ-साथ उनके औचित्य को भी शामिल किया गया है। सामरिक लक्ष्य आर्थिक विकास, मानव क्षमता का विकास, विश्व स्तर तक पहुंच, आदि हो सकते हैं।

उद्यम में वित्तीय नियोजन शामिल हैंगतिविधियों के वित्तीय और आर्थिक पहलुओं, सामग्री, मौद्रिक और श्रम संसाधनों के गठन और व्यय पर नियंत्रण प्रदान करते हैं। यह उद्यम की वित्तीय शोधन क्षमता और स्वतंत्रता को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।