रैखिक-कार्यात्मक नियंत्रण संरचना: फायदे, नुकसान और अनुप्रयोग विशेषताएं
रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना एक विशेष प्रणाली है जिसमें प्रबंधक के कार्य को कई बड़े समूहों में बांटा गया है:
- निष्पादन के लिए अनिवार्य;
- उद्यम में कार्यान्वयन के लिए सिफारिशें
इस तरह के एक भिन्नरूप मॉडल को कई अनिवार्य सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए। आइए हम उन्हें और विस्तार से देखें।
सबसे पहले, रैखिक-कार्यात्मक संगठनात्मकप्रबंधन संरचना का मतलब है एक आम सिर और यूनिटों के प्रमुखों (आर्थिक, तकनीकी, कानूनी, आदि) की उपस्थिति को उनको निर्दिष्ट कार्य के अनुसार कर्मचारियों पर उनके प्रभाव को साझा करना चाहिए।
दूसरे, शीर्ष स्तर के प्रबंधक को केवल कंपनी के सभी कर्मचारियों पर एक रैखिक प्रभाव का इस्तेमाल करने के लिए बाध्य है। लेकिन कार्यात्मक प्रमुखों को तकनीकी प्रभाव होना चाहिए।
तीसरा, रैखिक-कार्यात्मक संरचनासंगठन प्रबंधन का अर्थ है कि कोई कलाकार अपने काम का एक हिस्सा निम्न स्तर तक स्थानांतरित कर सकता है। इस मामले में, वह सीधे पर्यवेक्षक के संबंध में कार्य करता है
रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना में निम्न लाभ हैं:
- नेतृत्व में क्षेत्र में और अधिक सक्षम, योग्य और संकाय विशेषज्ञों को आकर्षित करने का एक अवसर है;
- गैर मानक परिस्थितियों में निर्णय लेने में दक्षता है;
- कार्यशील भूमिकाएं करने वाले प्रबंधकों की व्यावसायिकता की तेजी से वृद्धि की उपस्थिति;
- लगातार आदेश, आदेश और कार्य प्राप्त करने की संभावना;
- इसकी गतिविधियों के परिणाम के लिए पूर्ण व्यक्तिगत जिम्मेदारी की उपस्थिति
रैखिक-कार्यात्मक नियंत्रण संरचना में निम्न दोष हैं:
- उद्यम की समग्र प्रणाली का हिस्सा है कि सभी इकाइयों के कार्यों समन्वय करने में जटिलता;
- प्रबंधन और उत्पादन के बुनियादी मुद्दों पर सिर और उसके सहायकों के एक भारी कार्यभार की उपस्थिति।
नतीजतन, में विकेन्द्रीकरण की प्रक्रिया मेंइस ढांचे के ढांचे के भीतर, जो इस तथ्य की ओर जाता है कि जिम्मेदारी और अधिकार विभिन्न निकायों के बीच अलग होने में अधिक गहराई से सक्षम हैं; व्यावहारिक विकास के लिए तकनीकी दिशानिर्देश; सामग्री की खरीद के विभाग, स्पेयर पार्ट्स और कच्चे माल, बिक्री, उत्पादन और इतने पर।
रैखिक-कार्यात्मक नियंत्रण संरचना ऐसे उद्यमों के लिए सामान्य है, जहां एक समान संख्या में सजातीय उत्पादों का एक स्थिर उत्पादन होता है।
यह प्रभावी है जबउत्पादन के पैमाने में काफी बचत है। यह ऐसी परिस्थिति में प्रासंगिक होगा जहां आधुनिक बाजार वर्तमान में एक इकाई है।
लेकिन ऐसी स्थितियां हैं जब उद्यम में यह संरचना बिल्कुल अस्वीकार्य है:
- उत्पादन विविधीकरण विस्तार की उपलब्धता;
- बाहरी और आंतरिक कनेक्शन की एक जटिलता है;
- तकनीकी नवाचार पेश किए जाते हैं;
- "सूर्य के नीचे जगह" के लिए भयंकर संघर्ष के कारण उत्पादों की बिक्री के लिए बाजार में गंभीर कठिनाइयां हैं;
- उद्यम के आकार में वृद्धि;
- उत्पादों की बिक्री और उनके बिक्री के लिए बाजार का विस्तार।
इस स्थिति में रैखिक-कार्यात्मक संरचनाविशिष्ट कार्यों के लिए ज़िम्मेदारी और अधिकारों के काफी विघटन के कारण, नए बदलावों के उभरने पर प्रतिक्रिया करते हुए नई स्थितियों को अनुकूलित और अनुकूलित करने की क्षमता खो सकती है। चूंकि प्राथमिकताओं की वजह से प्रबंधकीय प्रक्रिया में संघर्ष उठने लगते हैं, निर्णय लेने में लंबे समय तक देरी हो रही है। नतीजतन, संचार में वृद्धि हुई है, विभागों के बीच बातचीत का एक बिगड़ना, और निगरानी कार्यों के प्रवर्तन मुश्किल है।
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