संगठनात्मक संरचना: विशेषताओं और मुख्य समूह
संगठनात्मक संरचना एक हैप्रबंधन प्रणाली, जो मुख्य तत्वों की संरचना, अधीनता और संपर्क को ध्यान में रखती है। अभ्यास से पता चलता है कि उनके बीच संबंध हैं, जो कई समूहों में विभाजित हैं। आइए हम उन्हें और विस्तार से देखें।
रैखिक संबंध आवश्यक हैं अगरप्रबंधन के विभिन्न स्तरों के विभागों के बीच प्रत्यक्ष अधीनता है। इस मामले में, निचले-स्तर के प्रबंधक केवल तत्काल पर्यवेक्षक के अधीन रहते हैं।
कार्यात्मक संबंधों को सभी स्तरों पर कई कार्य करने वाले प्रबंधकों के संपर्क की उपस्थिति की विशेषता होती है। उनके बीच कोई प्रशासनिक अधीनता नहीं है।
प्रबंधन में समान स्तर की शाखाओं के बीच क्रॉस-फंक्शनल लिंक मौजूद हैं।
संगठनात्मक संरचना में एक विशेष टाइपोग्राफी है आइए इसके विशेषताओं में अधिक विस्तार से ध्यान रखें।
रैखिक संगठनात्मक संरचना हैसबसे सरलीकृत प्रणाली, जिसमें केवल एक-चैनल इंटरैक्शन है। प्रत्येक अधीनस्थ में केवल एक नेता है जो कर्मचारी के कार्यों का एकमात्र आदेश, नियंत्रण और मार्गदर्शन देता है।
उद्यम के संगठनात्मक ढांचे का विश्लेषण, रैखिक लिंक के आधार पर तैयार किया जाता है, हमें इसके निम्नलिखित लाभों को अलग करने की अनुमति देता है:
- रिश्तों की स्पष्टता;
- जवाबदेही;
- व्यक्तिगत प्रबंधकों की उच्च स्तर की जिम्मेदारी;
- प्रबंधकों के कर्मचारियों के लिए कम रखरखाव लागत
रेखीय नियंत्रण छोटे व्यवसायों के लिए आदर्श है।
रेखा-मुख्यालय संगठनात्मक संरचनाविभागों और दुकानों के प्रबंधन में प्रयुक्त। इस मामले में, एक व्यक्ति का प्रबंधन संरक्षित होता है, जब प्रबंधक फ़ॉरेनर्स, असाइनमेंट और कलाकारों के लिए आदेश तैयार करता है। लेकिन यह विश्लेषकों की मदद से किया जाता है जो जानकारी इकट्ठा, विश्लेषण और संश्लेषित करते हैं। ये ऐसे विभाग हैं जो मसौदा नियमों और दस्तावेजों का विकास करते हैं।
कार्यात्मक संगठनात्मक संरचनाविभागों और विभागों के बीच प्रबंधन में कार्य का एक विभाजन प्रदान करता है। इससे संभव होगा कि अधिक योग्य कर्मियों को प्रशासनिक और प्रबंधकीय कार्य को फैलाने और सौंपना संभव हो। ऐसी प्रणाली को प्रभावी बनाने के लिए, एक महत्वपूर्ण दस्तावेज तैयार करने के लिए सेवाओं के बीच एक जटिल सुलह आवश्यक है। इस मामले में, पूरे काम की दक्षता कम हो जाती है, और फैसले लेने के लिए शर्तें अब लंबी हैं
मंडल संगठनात्मक संरचनासामरिक और सामान्य कॉर्पोरेट प्रबंधन कार्यों की उपस्थिति का तात्पर्य है हम वित्तीय गतिविधियों के बारे में बात कर रहे हैं, कंपनी की रणनीति के विकास और इतने पर। प्रबंधन आमतौर पर उच्चतम स्तर के प्रशासन पर केंद्रित होता है, संचालन कार्यों का विकेन्द्रीकरण होता है, जिसे उत्पादन इकाइयों में स्थानांतरित किया जाता है। नतीजतन, बाहरी परिवर्तनों के लिए एक लचीला प्रतिक्रिया है, प्रबंधन निर्णयों को तेजी से गोद लेने और उनकी गुणवत्ता में सुधार। मुख्य कमियों में से पहचाना जा सकता है कि स्टाफ प्रमुखों और रखरखाव लागतों की संख्या में वृद्धि हुई है।
एक मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना का अर्थ हैविषय-विशिष्ट लिंक का निर्माण, परियोजना समूह वे सबसे अनुभवी और सक्षम कर्मचारियों से बनते हैं, जो इस नेता के अधीन रहते हैं केवल अस्थायी तौर पर। काम के पूरा होने के बाद, सभी अपने कार्यात्मक इकाई में वापस आ जाते हैं।
अंत में, निम्नलिखित नोट किया जाना चाहिए। आर्थिक अभ्यास में, किसी भी प्रणाली, यह एक रेस्तरां, एक बैंक या एक बड़े उद्यम की संगठनात्मक संरचना होगी, विशिष्ट प्रकार के संयोजन का उपयोग करता है।
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