श्रम उत्पादकता श्रम की दक्षता का एक उपाय है

किसी भी काम को प्राप्त करने के लिए आयोजित किया जाता हैएक ठोस परिणाम, जिसके उत्पादन में उत्पाद, सेवा या अन्य वस्तुओं का उत्पादन होने की उम्मीद है किसी श्रमिक सामूहिक के लिए, श्रम की फलफूलता और निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता महत्वपूर्ण है। क्या श्रम उत्पादकता प्राप्त हो सकती है और प्राप्त हो सकती है? इस मुद्दे की परिभाषा श्रम की प्रभावशीलता, गुणवत्ता और फलफलता को मापना संभव बनाती है। उत्पादकता में वृद्धि के लिए धन्यवाद, संगठन लागत कम करने में कामयाब रहा है, चाहे वह एक कमरा किराये पर ले रहा है, बिजली का भुगतान कर रहा है या कोई भी उपभोग्य वस्तु कम कर रहा है श्रम की उत्पादकता को मापा गया है, हम माप के कई तरीकों पर विचार करेंगे:

1. प्राकृतिक विधि श्रम उत्पादकता मात्रा का विभाजन हैउत्पादित उत्पाद, जो कि कर्मचारियों की संख्या के आधार पर (किलोग्राम, टुकड़ा, टन, लीटर) में गणना की जाती है माप की इस पद्धति का मुख्य लाभ है प्रकाश, स्पष्टता और सुविधा और इस पद्धति का नतीजा यह है कि उन उद्योगों में उपयोग नहीं किया जा सकता जहां विभिन्न उत्पादों और पैकेजिंग में एक विस्तृत श्रृंखला तैयार की जाती है। माप की प्राकृतिक विधि की किस्मों में से एक है सशर्त-प्राकृतिक इकाइयों का उपयोग ऐसा करने में, रूपांतरण कारकों का उपयोग करें, जहां सशर्त वाले उत्पादों में विभिन्न प्रकार के उत्पादों और सामान का पुन: संचलन किया जाता है इसके बदले में, सशर्त उत्पादों का अर्थ है कि उत्पादित उत्पाद एक बड़ी मात्रा में है।
2. लागत विधि। उत्पादकता विभाजन हैआउटपुट का मूल्य, जिसे मूल्य इकाई में व्यक्त किया जाता है, उत्पादन प्रक्रिया में शामिल संगठन के कर्मचारियों की संख्या। इस पद्धति का एकमात्र दोष उत्पाद की कीमत में बदलाव है, जो श्रम उत्पादकता के सूचक को प्रभावित करता है।
3. विधि श्रमसाध्य है। इस पद्धति में, श्रम उत्पादकतामानव-घंटों और मानव-दिन में गणना की जाती है, जो भौतिक शब्दों में गणना की गई मात्रा की मात्रा से विभाजित होती है। यह प्रजाति काफी दुर्लभ है, क्योंकि श्रम के सावधान मानकीकरण की आवश्यकता होती है। लेकिन अक्सर मुख्य कर्मचारियों का काम सामान्यीकृत होता है, और श्रम और अन्य कर्मचारियों के अन्य खर्चों का लेखा-जोखा नहीं मिलता है, जो इस माप पद्धति को लागू करना मुश्किल बना देता है।

माप का एक और मानदंड: श्रम उत्पादकता श्रम व्यय की मात्रा और आउटपुट की प्रति यूनिट है।

अक्सर कई संगठनों के नेताकैसे अमूर्त और गैर मौद्रिक कारकों और इरादों का उपयोग कर उत्पादकता में सुधार लाने के बारे में सोच। प्रभावी नियंत्रण टी पीटर्स और रॉबर्ट वाटरमैन की अवधारणा के अमेरिकन संस्थापकों ने लिखा है कि मुख्य प्रभाव और उत्पादकता पर प्रभाव - स्थिति काम कर रहा है नहीं, और फिर, कुछ ध्यान के साथ करने के लिए सिर के कर्मचारियों के हैं। जैसा कि अक्सर होता है, कार्यकर्ताओं, समय पर काम की पूरी गुंजाइश पूरा बहुत बार धूम्रपान टूटता है, काम के घंटे के दौरान व्यक्तिगत गतिविधियों में लगे हुए पर जाने के लिए समय है करने के लिए जल्दी में नहीं हैं। इसलिए, कई नियोक्ताओं कार्मिक और मानव संसाधन प्रबंधन के प्रेरणा की प्रभावी प्रणाली का उपयोग करें। इस तरह इस्तेमाल किया कारगर साबित हुई कर रहे हैं तरीकों, क्योंकि उत्पादकता - प्रति समय की इकाई के एक कार्यकर्ता द्वारा उत्पादन की मात्रा।

यह मजदूरी की राशि के बारे में भी नहीं है,बोनस और प्रीमियम, और उस आदमी की प्रकृति निरंतर नैतिक समर्थन, प्रेरणा और नियमित प्रोन्नति की आवश्यकता है। कभी कभी साधारण मानव "धन्यवाद" संगठन के प्रति वफादारी और कर्मचारी प्रतिबद्धता के गठन में एक बड़ी भूमिका निभाता है। यह जानते हुए और नियोक्ता से समर्थन लग रहा है, कर्मचारी को पता है कि अपने काम की सराहना की यह सुना जाता है और बात सुनी, उनकी पहल और जिम्मेदारी, समय पर इस तरह के छोटे लेकिन महत्वपूर्ण क्षणों कर्मचारी की उत्पादकता में वृद्धि के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।