1C को कार्यान्वित करते समय एक सही लक्ष्य सेटिंग का महत्व

किसी विशिष्ट उद्देश्य के बिना "1 सी" कार्यक्रमों का परिचयउद्यम को लाभ की संभावना नहीं है Vnedrenentsy स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि वे क्या हासिल कर रहे हैं, समस्याओं को हल करने के लिए क्या। अन्यथा, कंपनी कुछ भी नहीं के लिए बजट खर्च करेगा यदि आप, किसी उद्यम के प्रमुख के रूप में, 1 सी एंटरप्राइज़ 8.3 या किसी अन्य स्वचालित प्रणाली को लागू करने के उद्देश्यों को समझ नहीं पाते हैं, तो प्रोग्रामों की सामान्य स्थापना की संभावनाओं पर विचार करें।

लक्ष्य की स्थापना कार्यान्वयन का एक महत्वपूर्ण चरण है। कौन लक्ष्य निर्धारित किया जाना चाहिए? यह बेहतर है अगर उद्यम के प्रमुख यह करता है। वह, जैसा कोई अन्य नहीं, अपने व्यवसाय की समस्याग्रस्त जगहों को देखता है, समझता है कि क्या सुधार किया जाना चाहिए, और क्या - संशोधित करने या परिष्कृत करना

तो, क्या गलत लक्ष्य से सही लक्ष्य अलग करता है?

सबसे पहले, लक्ष्य को इस सवाल का जवाब देना चाहिए: ग्राहक अंत में क्या करना चाहता है? इसका उत्तर देना महत्वपूर्ण है इससे कार्यान्वयनकर्ता यह समझने की अनुमति दे सकते हैं कि उनके लिए क्या आवश्यक है, और अंत में प्रबंधक की निराशा से बचने के लिए ("मैंने सोचा कि ऐसी समस्या हल हो जाएगी ...")।

दूसरे, सही लक्ष्य से परे है"1C"। इसका क्या मतलब है? यह समझा जाना चाहिए कि एक पूरे के रूप में उद्यम में क्या सुधार करने की आवश्यकता है, और अलग कार्यक्रम में नहीं। उदाहरण के लिए, "अधिक विश्लेषिकी थी" लक्ष्य सही नहीं है। यह लक्ष्य नहीं है, बल्कि इसे हासिल करने के लिए एक साधन है।

तीसरा, सही लक्ष्य मापना आसान है और फिरतुलना करें कि यह कैसे पहले था और यह कार्यान्वयन के बाद कैसे बन गया यदि स्वचालन का उद्देश्य बिक्री विभाग की क्षमता में वृद्धि करना था, तो आप ग्राहकों से प्राप्त कॉलों की संख्या, उनकी औसत अवधि, इंटरनेट कैबिनेट की विज़िट की संख्या आदि को माप सकते हैं। इस डेटा के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि क्या थ्रूपूट बढ़ गया है या नहीं एक सकारात्मक प्रभाव का 1C 8 परिचय

चौथा अंतर सही लक्ष्य है - आप कर सकते हैंrubles में गिना जाता है। उदाहरण के लिए, आप बिक्री विभाग में एक कार्यस्थल को व्यवस्थित करने के लिए कितना खर्च कर सकते हैं, स्वचालन के बाद कंपनी की आय कितनी बढ़ी है, इत्यादि। व्यय राजस्व और व्यय के बीच अंतर को कार्यान्वयन की लागत के साथ तुलना की जा सकती है। बेशक, यह तुरंत भुगतान नहीं करेगा, इसमें समय लगता है। लेकिन रूबल में सबकुछ की गणना करना बहुत महत्वपूर्ण है - यह कार्यान्वयन की प्रभावशीलता के बारे में निष्कर्ष निकाल देगा।

पांचवां अंतर यह है कि लक्ष्य में जवाब होना चाहिएविशिष्ट प्रश्न: लाभ कैसे बढ़ाएं, लागत कम करें? अतिरिक्त लागत से कैसे बचें? उद्यम की प्रबंधनीयता में सुधार, लेखांकन की पारदर्शिता में क्या सुधार हो सकता है?

सही लक्ष्यों के उदाहरण:

• गैर लाभदायक, आर्थिक रूप से अनुचित खरीदारी का दमन;
• तत्काल आदेश प्राप्त करते समय स्वचालित आरक्षण;
• अपशिष्ट रीसाइक्लिंग और सामग्रियों की खपत के अनुकूलन की कमी;
• उत्पादों और कई अन्य लोगों के गुणवत्ता नियंत्रण की स्थापना।

खूबसूरती से एक लक्ष्य तैयार करें - आपका काम नहीं। आपको केवल यह जानने की जरूरत है कि, कार्यान्वयनकर्ताओं से मिलने की तैयारी करना, आप अपनी कंपनी में क्या सुधार करना चाहते हैं, हल करने में क्या समस्याएं हैं। फ़्रैंचाइजी के कर्मचारियों और विशेषज्ञों के साथ आप सही लक्ष्य विकसित करेंगे, जिसे आप पूरे कार्यकारी समूह द्वारा प्रयास करेंगे।