कार्मिक प्रबंधन के तरीके, अधिक उत्पादक कार्य के लिए प्रेरणा को बढ़ाना

कई संगठनों में, प्रबंधकों को लंबे समय तक एहसास हुआ हैएक उत्तेजक कॉर्पोरेट नीति का पीछा करने की सभी जरूरतों से न केवल उत्पादकता में सुधार करने में मदद मिलेगी, बल्कि कर्मचारियों को संगठन के भीतर अपने करियर का निर्माण शुरू करने के लिए भी प्रोत्साहित किया जाएगा। वहाँ विभिन्न हैं कार्मिक प्रबंधन के तरीकों, जो दो मुख्य समूहों में विभाजित हैं: आर्थिक प्रोत्साहन और गैर-आर्थिक प्रोत्साहन।

सामान्य में कैरियर प्रबंधन कई नियमों के अधीन हो सकते हैं:

- आपको अपने आप से अधीनस्थ महसूस करने के लिए आवश्यक हैकंपनी में महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण है जहां वे काम करते हैं। ऐसा करने के लिए, अपनी कैबिनेट आवंटित करना संभव है, नवीनतम विकास के अनुसार कार्यस्थल की व्यवस्था करें, इंटर्नशिप के लिए कर्मचारियों को भेजें और बहुत कुछ। एक व्यक्ति को यह समझना चाहिए कि उसका काम मूल्यवान है और यह पूरे सिस्टम के पूर्ण संचालन के लिए महत्वपूर्ण है। यह जिम्मेदारी और संगठन में कैरियर के विकास की इच्छा को प्रोत्साहित करती है।

- वित्तीय कार्मिक प्रबंधन के तरीकों सबसे अप्रत्याशित भाग के लिए होना चाहिएकर्मचारी के लिए, जैसा कि विपरीत मामला है, कर्मचारियों को यह महसूस होता है कि यह एक अच्छी नौकरी या गैर-मानक समाधान के लिए प्रीमियम नहीं है, बल्कि उनके वेतन का हिस्सा है।

- प्रबंधक ने अपने स्टाफ सकारात्मक के काम का आवंटन करना चाहिए और उस पर ध्यान केंद्रित है, क्योंकि नकारात्मक आलोचना काम करने के लिए प्रेरणा बढ़ाने में प्रभावी नहीं है।

- सबसे प्रभावी कार्मिक प्रबंधन के तरीकों हमेशा शीघ्र और समय पर होते हैं दूसरे शब्दों में, यदि मालिक अपने कर्मचारी को अधिक उत्पादक बनाने के लिए प्रोत्साहित करना चाहता है, तो उसे तुरंत उस समस्या का एक गैर-मानक समाधान खोजने के लिए इनाम देना चाहिए, उदाहरण के लिए

कर्मचारी अंतरिम के लिए पुरस्कृत किया जाना चाहिएउपलब्धियों, तो उन्हें आगे प्रभावी काम के लिए एक प्रोत्साहन मिलेगा। तथ्य यह है कि पेशेवर क्षेत्र में बड़ी जीत उनकी जटिलता के कारण किसी को भी कम होती है। यह दिलचस्प है कि अगर कर्मचारी के काम को अलग-अलग, महत्वपूर्ण चरणों में सकारात्मक रूप से मूल्यांकन किया जाता है, तो उसे खुद और अपने काम पर अधिक आत्मविश्वास मिलेगा, जो कि एक सकारात्मक परिणाम के रूप में एक सकारात्मक परिणाम की पूर्ति करेगा।

बड़ी कंपनियों में कार्मिक विकास प्रबंधन एक व्यक्तिगत चरित्र है इस मुद्दे के विशिष्ट समाधान हैं, लेकिन वे प्रबंधक द्वारा ठीक उसी अनुपात में उपयोग किए जाने चाहिए जो इस संगठन के कर्मचारियों पर प्रभाव के लिए अनुकूल हैं।

कभी-कभी काम करने के लिए प्रेरणा बढ़ाने के लिएएक गलत तरीके से निष्पादित कार्य के लिए सजा का तरीका प्रयोग किया जाता है। इस विधि का सबसे अच्छा उपयोग बहुत ही नाजुक है इसलिए दंडनीय उसकी गलती और इसके परिणामों को ठीक से पता होना चाहिए। उसी समय कोई भी मौद्रिक दंड नहीं होना चाहिए, मामलों के अलावा, जब कंपनी ने कर्मचारी की गलती के कारण महत्वपूर्ण नुकसान किए।

यदि फर्म मतलब में सीमित है, तो यह अमूर्त उपयोग कर सकते हैं कार्मिक प्रबंधन के तरीकों, जो लिखा जा सकता हैकर्मचारियों की योग्यता की मान्यता, एक नई स्थिति के लिए उनकी नियुक्ति, किसी भी आधिकारिक घटना में कंपनी का प्रतिनिधित्व करने का प्रस्ताव आदि। आर्थिक प्रोत्साहन विधियों की तुलना में उनके तरीकों की प्रभावशीलता को कम करके नहीं देखा जाना चाहिए। इसलिए समाजशास्त्रियों ने यह साबित कर दिया है कि टीम में कर्मचारी के सम्मान और प्रबंधन द्वारा उनकी योग्यता की मान्यता इस फर्म में नई ऊंचाइयों को प्राप्त करने के लिए बहुत मजबूत प्रोत्साहन है।

एक और दिलचस्प और एक ही समय में उत्पादककर्मचारियों को काम करने के लिए उत्तेजित करने की विधि, उनके बाकी में धन का निवेश था पश्चिमी वैज्ञानिकों के मुताबिक, थका हुआ कर्मचारी या किसी व्यक्ति को पर्याप्त रूप से आराम करने का जोखिम नहीं मिल सकता है, जो एक अच्छी तरह से विश्राम करने वाला व्यक्ति ज्यादा फर्म के लिए उपयोगी साबित होगा। रूस में यह उपाय अभी भी बहुत आम है।

इस प्रकार, कर्मचारियों को काम करने के लिए औरएक विशिष्ट संगठन में विकसित, प्रोत्साहन की एक प्रणाली विकसित करने के लिए आवश्यक है, और नेता को अपने कर्मचारियों के काम की सराहना करने में सक्षम होना चाहिए यहां तक ​​कि सामग्री उत्तेजना की अनुपस्थिति में, एक व्यक्ति जो अपने काम के लिए प्रमुख द्वारा प्रशंसा करता है वह कंपनी के भविष्य के लिए काम करेगा, इसे अपने साथ जोड़कर करेगा