ब्रेकएव्हन बिंदु की गणना

इस तथ्य के बावजूद कि व्यापार को व्यवस्थित किया जाता हैलाभ, अक्सर बाजार की अप्रत्याशितता या अपर्याप्त प्रबंधन दक्षता कंपनी के नुकसान के लिए बाहर निकल जाती है। इस स्थिति को विपदापूर्ण कहा जा सकता है, विशेष रूप से व्यवसायियों को शुरू करने के लिए, क्योंकि नुकसान का अर्थ है निवेशक अपने ही पैसे की हानि, जो हमेशा दर्द होता है। अपने स्वयं के निधियों के साथ भाग लेने के लिए अनिच्छा और यह बताते हैं कि एंटरप्राइज़ के प्रबंधक आमतौर पर नुकसान को प्रदान करते हैं। कोई यह भी कह सकता है कि कंपनी को "कमोडिटी ज़ोन" में प्रवेश करने से रोकना इसकी कमोडिटी पॉलिसी की मुख्य प्राथमिकता है, और इस नीति का मुख्य साधन ब्रेक-पॉइंट की गणना है।

महान महत्व के बावजूद कि बिंदुप्रबंधकीय निर्णय लेने के दौरान भी ब्रेक करें, ब्रेकएव्हन बिंदु की गणना काफी सरल है। आपको केवल अपनी लागत को फिक्स्ड और वेरिएबल में विभाजित करना है। पारम्परिक रूप से परंपरागत रूप से सभी लागतें शामिल हैं जो आपकी बिक्री की मात्रा में वृद्धि या कमी से संबंधित नहीं हैं यह क्या हो सकता है? वास्तव में, निश्चित लागत का स्पेक्ट्रम काफी व्यापक है। यह कार्यालय का उपयोग करने के लिए किराए पर है, और उपकरण के नैतिक परिधान और फाड़ और प्रबंधक को मजदूरी, और ऋण की चुकौती से संबंधित लागत। आप कह सकते हैं कि ये लागत कंपनी पर "फांसी" होती है, और अगर वह नहीं बेचती है, तो यह निश्चित रूप से घाटे की गणना करेगा

परिवर्तनीय लागतों में वह सब कुछ शामिल हैसीधे बिक्री से संबंधित यह, ज़ाहिर है, कच्चे माल और सामग्री की लागत, साथ ही विक्रेता को कमीशन का भुगतान और तैयार उत्पादों के परिवहन से जुड़े लागत। तर्क के सभी नियमों के अनुसार, उत्पाद की प्रति यूनिट की ऐसी लागत इसकी कीमत से कम होनी चाहिए। इस प्रकार, जितना अधिक आप बेचते हैं, उतना अधिक खर्च होंगे, लेकिन अधिक लाभ होगा।

आपके समूह में लागतों को विभाजित करने के बाद,आप सीधे ब्रेक-पॉइंट पॉइंट की गणना कर सकते हैं ऐसा करने के लिए, उत्पाद की एक इकाई की बिक्री से आय में आपकी सभी निश्चित लागतों को विभाजित करें, इसके उत्पादन और बिक्री की कम लागत को कम करें। उदाहरण के लिए, एक उत्पाद को 100 रूबल, और कच्चे माल की लागत, एजेंटों के लिए मजदूरी, आदि 60 रूबल हैं फिर उत्पाद की प्रत्येक इकाई की बिक्री से निर्धारित लागतों के 40 रूबल का भुगतान करना संभव होगा। मान लीजिए कि वे 4000 rubles के बराबर हैं। इस मामले में, आपको उत्पादन की 100 इकाइयों को उत्पादन और बेचने की आवश्यकता है, ताकि आपके लाभ में शून्य हो। यह तोड़ने वाला बिंदु भी है

ब्रेक-इन को भी इनकी गणना में किया जा सकता हैमौद्रिक शब्द हम पहले से मूल्य के परिणाम प्राप्त करते हैं और यह पता लगाते हैं कि ब्रेकएवेंस बिंदु तक पहुंचने के लिए हमें 10,000 रूबल की आय राजस्व में प्राप्त करना चाहिए।

प्राप्त संकेतकों पर आगे यह आवश्यक हैओरिएंट बिक्री की योजना है बेशक, यह वांछनीय है कि आपकी योजना में ऐसे आंकड़े शामिल हैं जो ब्रेकएवेंस बिंदु से काफी अधिक है। यह एक नियत मूल्य नहीं है, यह निम्नतम स्तर है जिसके नीचे उद्यम को नीचे जाने का कोई अधिकार नहीं है। यदि आप बिक्री की नियोजित राशि की गणना करना चाहते हैं, तो तय लागतों के लिए गणना में अपेक्षित लाभ जोड़ें परिणाम आपकी उम्मीद की बिक्री होगी

ब्रेक-पॉइंट का परिकलन, सब कुछ के अलावाअन्य, आप अभियान की वित्तीय स्थिरता निर्धारित करने की अनुमति देते हैं अगर तय लागत लागतों में भारी हो जाती है, तो ऐसा व्यवसाय अधिक जोखिम भरा होता है, लेकिन साथ ही बिक्री की मात्रा में वृद्धि के साथ ही यह भी अधिक लाभदायक होता है। हालांकि, ध्यान रखें कि निश्चित लागत के एक उच्च हिस्से वाले व्यवसाय को ब्रेक-पॉइंट के मुकाबले एक स्तर पर बिक्री रखना चाहिए, अन्यथा अप्रिय परिणाम से बचा नहीं जा सकता।