प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन संगठन की सफलता की कुंजी है

सामरिक प्रबंधन एक प्रकार का प्रबंधन है,संगठन के आधार के रूप में मानव क्षमता के आधार पर, उपभोक्ता मांगों पर उत्पादन गतिविधि को ध्यान में रखते हुए वह कंपनी में सभी परिवर्तनों के लिए लचीले रूप से प्रतिक्रिया करता है, जो पूरी तरह से बाह्य पर्यावरण की चुनौती से मिलता है और आपको प्रतिस्पर्धा में कुछ फायदे हासिल करने की अनुमति देता है। अर्थात्, ये कारक लंबे समय में संगठन के अस्तित्व में योगदान करते हैं और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं।

सामरिक प्रबंधन में से एक हैप्रबंधन कार्यों, जो दीर्घकालिक लक्ष्यों और कंपनी के कार्यों में परिलक्षित होता है यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि रणनीतियों और उसके उपकरणों का निर्माण प्रबंधन का मुख्य और कंपनी के गुणवत्ता प्रबंधन के एक निश्चित संकेत है।

सामरिक प्रबंधन एक प्रबंधन प्रणाली की एक विशिष्ट संरचना की उपस्थिति है जिसमें निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:

- बाह्य और आंतरिक वातावरण का विश्लेषण;

- कंपनी के प्रयोजन की परिभाषा;

- रणनीति का चयन और विश्लेषण, इसका मूल्यांकन करने के लिए;

- रणनीति का क्रियान्वयन;

- ऊपर बताए गए निर्देशों का मूल्यांकन।

सफल संचालन के लिए, कंपनी को चाहिएसामरिक प्रबंधन के विकास में कुछ चरणों का प्रावधान करने के लिए इसलिए, एक प्रारंभिक चरण के रूप में, एक कार्य समूह के उद्यम के आदेश, जो एक रणनीति के विकास की प्रस्तुति और आचरण है, के प्रमुख बिंदुओं के अनुसार निर्माण किया जा सकता है:

- कंपनी के आंतरिक पर्यावरण के कमजोर और मजबूत अंक की पहचान;

- उद्यम के संचालन को प्रभावित करने वाले बाह्य कारकों से व्यवसाय के सफल विकास की संभावित खतरों की पहचान;

- पिछले दो चरणों के परिणामों से प्राप्त आंकड़ों के विशेषज्ञ मूल्यांकन;

- संगठन के विकास के लक्ष्य, लक्ष्य और सामरिक अवधारणा का विकास;

- रणनीतिक दिशाओं का प्रत्यक्ष आवंटन;

- अंतिम चरण - अपनाया गया रणनीति का विश्लेषण

सामरिक प्रबंधन एक ऐसी प्रणाली है जिसमें हैआपके ऑब्जेक्ट और ऑब्जेक्ट इस मामले में, इस मामले में वस्तुएं कंपनियां हैं, उनकी सामरिक आर्थिक संरचनात्मक इकाइयां और कुछ कार्यात्मक क्षेत्रों। सामरिक प्रबंधन (प्रबंधन) के विषय के रूप में माना जाता है:

- सीधे कंपनी के वैश्विक लक्ष्यों से संबंधित समस्याओं;

- संगठन की किसी विशिष्ट तत्व से जुड़ी समस्याएं, यदि लक्ष्य हासिल करना आवश्यक है, लेकिन वर्तमान में अनुपस्थित या अपर्याप्त है;

- बाहरी कारकों से संबंधित समस्याएं जो नियंत्रित नहीं हैं

अभिनव प्रबंधन और सामरिकप्रबंधन पूरक आर्थिक अवधारणाएं हैं अभिनव प्रबंधन एक प्रबंधन प्रणाली है जिसमें दो सबसिस्टम शामिल हैं: प्रबंधन ऑब्जेक्ट (प्रबंधित) और प्रबंधन इकाई (प्रबंधन इकाई)। उसी समय, दिए गए विषय और वस्तु के बीच का संबंध प्रबंधन की प्रक्रिया को स्वयं बनाने वाली जानकारी के हस्तांतरण के माध्यम से महसूस होता है

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