निर्णय लेने के समूह के तरीके

निर्णय लेने के समूह के तरीके (या विशेषज्ञ मूल्यांकन) अधिकांश नवाचारों के विकास और कार्यान्वयन में आवश्यक हैं। उनके सार विशेषज्ञों के समक्ष किए गए सवालों के सबसे अच्छे उत्तर प्राप्त करने में निहित है।

परीक्षा के लिए, एक संगठनात्मक समूह आमतौर पर बनाया जाता है, जो प्रभावी काम करने के लिए शर्तों को प्रदान करता है। इसका मुख्य कार्य हैं:

• विशेषज्ञता की मुख्य समस्या का मंचन करना;
• इसके कार्यान्वयन के लिए मुख्य प्रक्रिया का विकास;
• एक विशेषज्ञ समूह का चयन और गठन;
• विशेषज्ञों के बीच एक सर्वेक्षण आयोजित करना;
• इस जानकारी के प्रसंस्करण और व्याख्या

समूह के काम में निर्णय लेने के विभिन्न मॉडल और तरीके हैं। आइए हम व्यवहार में और अधिक विस्तार से और अधिक इस्तेमाल करते हैं।

बुद्धिशीलता पद्धति एक विस्तृत आवेदन है और इसका उद्देश्य उद्देश्य से उन विचारों के आधार पर अंतिम समाधान तैयार करना है जो समूह द्वारा संयुक्त कार्य में संयोग से आगे बढ़ाए गए हैं। भविष्य में, वे परिष्कृत और चर्चा करते हैं।

निर्णय लेने के तरीके "635" पिछले विधि का एक प्रकार है लेकिन समूह में डेटा और राय का आदान-प्रदान एक लिखित तरीके से किया जाएगा और जरूरी पांच राउंड में होगा।

लक्षित चर्चाओं की विधि जब कोई ज़रूरत नहीं है तब लागू होता हैजल्दी करो यह समस्या पर एक खुली चर्चा है, जो विशेषज्ञों की एक आम राय विकसित करने के लिए आयोजित की जाती है। और सामूहिक राय मतदान के परिणामस्वरूप एक नियम के रूप में निर्धारित की जाएगी। लेकिन निर्णय लेने के समान तरीकों में कुछ कमियां हैं:

• कोई निनावी नहीं है, जो कई मामलों में अनुरूपता का कारण बन सकता है;
• बहस अक्सर अधिकारियों के एक विवादास्पद में बदल जाती है

उलटाव विधि निर्णय लेने का एक जटिल तरीका है वह समूह के ध्यान और विशेष योग्यता के प्रमुख से मांग करेगा तथ्य यह है कि ऐसे फैसले लेने के तरीकों में ऐसी स्थितियों में विचारों की खोज शामिल है जो परंपरागत मान्यताओं, विचारों, तर्कों और सामान्य ज्ञान के विपरीत हैं। यह पद्धति बहुत प्रभावी है अगर यह सही ढंग से प्रयोग की जाती है।

डेल्फी विधि यह हेल्मर और डेल्की द्वारा विकसित किया गया था यह विधि निर्णय लेने का एक तरीका है, जो परीक्षाओं के संचालन के लिए एकीकृत आवश्यकताओं और अनुमान प्राप्त करने की विधि से एकजुट है। इसका अर्थ है कि ऐसी स्थिति बनाने के लिए आवश्यक है जो कि आयोग की एक अधिक उत्पादक गतिविधि को सुनिश्चित करे।

यह विधि पूछताछ की एक बहु-दौर प्रक्रिया है। प्रत्येक चरण के बाद, डेटा अपडेट हो जाएगा, और परिणाम विशेषज्ञों को सूचित किया जाएगा। पहले दौर में, कोई तर्क नहीं दिया गया है, दूसरे में, किसी भी जवाब का जो दूसरों से अलग है, उसका सबूत आधार होना चाहिए। केवल रेटिंग्स के बाद ही स्थिर हो जाते हैं, सर्वेक्षण समाप्त कर दिया जाएगा। निर्णय विशेषज्ञों द्वारा प्रस्तावित एक है, या यह सही है।

नाममात्र समूहों की विधि आमतौर पर सबसे अच्छा विकल्प खोजने के लिए इस्तेमाल किया जाता हैसमस्या को सुलझाने में मुख्य स्थिति निम्न होनी चाहिए: किसी टीम में काम करने के लिए, सबसे अच्छा विशेषज्ञ आकर्षित होते हैं, जिन्होंने कभी भी एक साथ काम नहीं किया है। उन्हें बंधे नहीं होना चाहिए इष्टतम समूह वह है जिसमें पन्द्रह से ज्यादा नहीं, लेकिन कम से कम छह व्यक्ति नहीं हैं

विधि की सामग्री नेता सभी प्रतिभागियों के लिए एक कार्य निर्धारित करता है, दस मिनट के भीतर प्रत्येक कार्ड के लिए अपने प्रस्ताव पेश करता है। उसके बाद, अन्य विशेषज्ञों का मूल्यांकन करना चाहिए, असंभव, अवास्तविक विचारों को अस्वीकार करना और स्कोर को उजागर करना। परिणामस्वरूप, समान समस्या का समाधान कम से कम पन्द्रह रूपों में होगा।

सबसे आम समूह निर्णय लेने के तरीकों को प्रस्तुत किया गया था, लेकिन उनके बीच स्पष्ट सीमाओं को आकर्षित करना बहुत कठिन है।