प्रेरणा के अवयव सिद्धांत

पहले जो समस्याओं पर ध्यान आकर्षित कियाश्रम प्रेरणा, स्मिथ और ओवेन थे जो मानते थे कि धन मुख्य है और आमतौर पर केवल एक ही कारक प्रेरित है। अपने बयान के अनुसार, लोगों को केवल पैसा ही प्राप्त करने के लिए काम किया जाता है, जिन्हें भोजन, कपड़े, आवास आदि खरीदने की जरूरत होती है।

बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में, एक वैज्ञानिक सिद्धांतप्रबंधन, जिसका उद्गम खड़ा हुआ टेलर खड़ा था इस समय, श्रम प्रक्रिया का संपूर्ण और निरंतर अध्ययन शुरू होता है, ताकि इसे बाद में सुधार कर सकें।

प्रेरणा का मूल सिद्धांत निम्न समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

- सार्थक (मास्लो, मैकेलॉन्ड, हर्ज़बर्ग);

- प्रक्रियात्मक (वरुम);

- काम के लिए सम्मान (मैकग्रेगर, ओची) पर आधारित

40-ई में संयुक्त राज्य अमेरिका में, प्रेरित गतिविधियों के लिए कई अवधारणाएं विकसित हुईं हालांकि कुछ मुद्दों पर प्रेरणा की पर्याप्त सिद्धांत अलग-अलग हो जाते हैं, वे एक-दूसरे को बाहर नहीं करते हैं।

उस समय मौजूद नियंत्रण प्रणालीइस तथ्य से पीड़ित है कि मजदूर अपने काम के कौशल और क्षमताओं को दिखाने में दिलचस्पी नहीं रखते। प्रशासन, बदले में, इन अवसरों का विचार नहीं था, उनका उपयोग नहीं कर सका। सामग्री प्रोत्साहन की प्रणाली अक्षम थी और संबंधित श्रमिक रिटर्न को प्रोत्साहित नहीं करती थी

प्रेरणा का महत्वपूर्ण सिद्धांत मास्लो के सिद्धांत की आवश्यकताओं

व्यक्ति आमतौर पर जिस तरह से वह उसे मजबूर करती हैउस समय की प्रमुख मांग यह प्रत्येक व्यक्ति इस तरह से कार्य करता है कि उसे संतुष्ट करता है मास्लो ने जरूरतों का एक मॉडल बनाया, जिसमें पांच समूह शामिल हैं:

पहला समूह - शारीरिक;

2 एन डी समूह - सुरक्षा की आवश्यकता;

3 समूह - एक सामाजिक समूह से संबंधित;

4 वां समूह - सम्मान की आवश्यकता (सफलता, स्थिति, आत्मसम्मान);

5 वीं समूह स्वयं अभिव्यक्ति की आवश्यकता है

प्रमुख आवश्यकता गाइड व्यवहारआदमी, जब तक यह हल हो जाता है। उपर्युक्त सभी आवश्यकताओं को सख्ती से क्रमबद्ध क्रम में मिले हैं अगर दो समान सामाजिक जरूरतें हैं, तो निम्न स्तर की आवश्यकता जरूरी है। अलग-अलग लोग - अलग-अलग ज़रूरतें स्थिति में परिवर्तन, और एक व्यक्ति की जरूरतों के परिवर्तन। कार्य सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने का अवसर प्रदान कर सकता है।

प्रेरणा का महत्वपूर्ण सिद्धांत मैककल्ंड की प्रेरणा का सिद्धांत

अपने सिद्धांत में, मैकेलॉंड ने इस तथ्य से आगे बढ़ दिया कि लोगों की जरूरतों की बहुत सारी जरूरतों के लिए सबसे महत्वपूर्ण तीन हैं: भागीदारी, सफलता, शक्ति

दो प्रकार के उद्देश्य हैं:

- सफलता की इच्छा;

- असफलता से बचना

मैकेलॉन्ड ने उन लोगों के लिए कहा था जिनकी जरूरत हैसफलता प्राप्त करने में, पैसा मुख्य बात नहीं है, वे सफलता के संकेतक के रूप में महत्वपूर्ण हैं। अगर ऐसे लोगों को प्रेरित करने की आवश्यकता होती है, तो ऐसे मामलों में, उन्हें कम स्तर के जोखिम के साथ कार्य दिए जाने चाहिए, उन्हें पहल को जागृत करने और उन्हें नियमित रूप से प्रोत्साहित करने के लिए पर्याप्त शक्ति दी जानी चाहिए।

प्रेरणा का महत्वपूर्ण सिद्धांत फ्रैंक हर्ज़बर्ग के सिद्धांत

यह विभिन्न देशों में कार्यस्थलों पर आयोजित सर्वेक्षणों के आधार पर बनाया गया था। लोगों को उन स्थितियों का वर्णन करना था जिनमें वे संतुष्ट थे या असंतुष्ट महसूस नहीं करते थे।

कार्य संतोष को प्रभावित करने वाले कारक:

1. सफलता को पहचानने में उपलब्धि

2. काम में रुचि

3. जिम्मेदारी।

4. संवर्धन।

5. व्यावसायिक विकास

कार्य के साथ असंतोष को प्रभावित करने वाले कारक:

1. प्रबंधन की विधि

2. संगठन में प्रशासन द्वारा अपनाई गई नीति

3. परिस्थितियां जिसमें श्रम की प्रक्रिया होती है।

4. आय।

5. काम पर पारस्परिक संबंध

6. स्थिरता का अभाव

7. निजी जीवन पर काम का प्रभाव

कारकों का पहला समूह प्रेरक कहलाता है, औरदूसरे - संदर्भ कारकों द्वारा प्रेरक के साथ सभी अधिक या कम स्पष्ट। संदर्भ के कारक एक प्रतिकूल परिस्थिति पैदा करते हैं, श्रमिक असंतुष्ट हैं, सबसे अच्छे रूप में इन कारकों ने अपना तटस्थ दृष्टिकोण दिखाया है।

इन तीन सूचीबद्ध वैज्ञानिक कार्यों ने प्रेरणा के आधुनिक सिद्धांतों में नींव रखी है।

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