ऐसे कर्मचारी के कार्यों का पहला समूह -सामरिक नियोजन और उद्यम की भविष्यवाणी सीएफओ को कंपनी के लिए वित्तपोषण के स्रोतों, संभावित विकास जोखिम, वित्त पोषण स्रोतों के साथ सहयोग की प्रभावशीलता और इतने पर मूल्यांकन करना चाहिए। उसी समय, फाइनेंसर स्वतंत्र रूप से निर्णय नहीं लेता है: सभी महत्वपूर्ण मुद्दों को कंपनी के मालिकों और प्रबंधकों के साथ हल किया जाता है।
संगठनात्मक गतिविधियों के लिए के रूप मेंवित्तीय निदेशक, यह विशेषज्ञ अपने विभाग का प्रबंधन करता है और उद्यम के अन्य संरचनात्मक डिवीजनों के साथ बातचीत का समन्वय करता है। चूंकि कंपनी के सभी विभाग सक्रिय रूप से सहयोग करते हैं, इसलिए सीएफओ की ये जिम्मेदारियों को बहुत महत्वपूर्ण माना जाता है।
इसके अलावा, किसी भी उद्यम के मुख्य वित्तपोषकयह रणनीतिक और ऑपरेशन की गतिविधियों से संबंधित कार्य करता है। इन जिम्मेदारियों को धन, वित्तीय प्रबंधन, और ऑपरेटिंग संपत्ति, कर उद्यमों के विकास और नीति के इसके कार्यान्वयन, सूचना (डाटा प्रोसेसिंग और वित्तीय विवरणों की तैयारी) के साथ उपयोगकर्ताओं को प्रदान करने, वित्त के मामले में कंपनी की योजना, आर्थिक सुरक्षा के नियंत्रण को ऊपर उठाने के स्रोतों के प्रबंधन शामिल , अपने कुशल संचालन सुनिश्चित करने। स्वाभाविक रूप से, रणनीतिक और ऑपरेशन क्षेत्र से संबंधित ऊपर दायित्वों के सभी, बारीकियों और अतिरिक्त सुविधाओं है, जो, बारी में, कंपनी और अपनी सुविधाओं की विशिष्ट गतिविधियों के आधार पर भिन्न कर सकते हैं की एक संख्या है।
वर्तमान में, बड़े पैमाने पर वित्तीय प्रबंधनकंपनियां कम से कम भूमिका नहीं निभाती हैं, इसलिए इस क्षेत्र में विशेषज्ञों की बहुत मांग है यदि ऐसी स्थिति नहीं है, तो सीएफओ के कर्तव्यों को निर्देशक, अकाउंटेंट और इकाइयों के प्रमुख के बीच विभाजित किया जा सकता है, लेकिन यह तथ्य ये है कि इन कार्यों को एक वास्तविकता बना रहेगा। क्या कंपनी में सीएफओ की स्थिति इसकी रणनीतिक योजनाओं की बजाय अपने आकार पर निर्भर करती है। अगर हम फाइनेंसर की स्थिति कंपनियों की अन्य स्थितियों के साथ तुलना करते हैं, तो यह बहुत समय पहले दिखाई नहीं दिया। पहले तो यह कर्मचारी वित्तीय प्रवाह का प्रबंधन करता था, लेकिन व्यापार के विकास के साथ अपने कर्तव्यों का विस्तार हुआ और विदेशी प्रथाओं की परंपराओं का पालन करना शुरू किया।
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