कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के एक तरीके के रूप में सम्मान का प्रमाण पत्र

आवश्यक स्तर सुनिश्चित करने में एक प्रमुख भूमिकाकामकाजी परिस्थितियों के अच्छे संगठन, उचित वेतन और समय पर भुगतान के अलावा टीम का काम, विभिन्न प्रकार के प्रोत्साहनों को खेलते हैं। उनके बीच लोकप्रिय पुरस्कार, सम्मान का प्रमाण, कुछ लाभ, साथ ही ऐसे पुरस्कार के दस्तावेजी प्रमाण हैं।

नियोक्ता के हिस्से पर इस तरह के उपाय उत्तेजितअनुशासन और सफल काम आखिरकार, यदि ईमानदार और लापरवाह मजदूरों की स्थिति एक समान है, तो व्यापार सफल नहीं होगा। पदोन्नति व्यवसाय की एक तरह की "सतत गति" है एक कर्मचारी जिसका श्रम गुण देखा गया और मूल्यांकन किया गया है श्रम से बहुत संतुष्टि का अनुभव करेगा और गुणात्मक रूप से काम करना जारी रखेगा। और अन्य कर्मचारी, उनके सहयोगियों की सफलता से प्रेरित हो सकते हैं, स्वयं को सही लक्ष्य सेट कर सकते हैं

कानून में, कर्मचारी पदोन्नतिउसकी योग्यता की सार्वजनिक आधिकारिक पहचान के रूप में निर्धारित होता है, सार्वजनिक सम्मान का प्रावधान टीम की एक सामान्य बैठक में प्रायः गंभीर माहौल में, सिर द्वारा हस्ताक्षर किए गए आदेश के अनुसार, कर्मचारी को एक मानद डिप्लोमा दिया जाता है।

काम के लिए सभी प्रोत्साहन एक स्वभाव द्वारा साझा किए गए हैंनैतिक और सामग्री पर सामग्री हमेशा एक मौद्रिक अभिव्यक्ति है इनमें एक मूल्यवान उपहार के साथ पुरस्कृत और बोनस, एक वेतन अधिभार, वार्षिक छुट्टी के लिए खर्चों के लिए मुआवजे, अतिरिक्त भुगतान छुट्टियां प्रदान करना शामिल है। इस तरह के प्रोत्साहन से कर्मचारी नैतिक संतुष्टि और वित्तीय आय लाता है हालांकि, अक्सर, यहां तक ​​कि कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की बहुत इच्छा के साथ, प्रबंधक वित्तीय बाधाओं के कारण ऐसा नहीं कर सकता

कम महंगा नैतिक प्रोत्साहन है इसमें कृतज्ञता की घोषणा, एक मानद पत्र, बोर्ड पर प्रवेश और बुक ऑफ ऑनर शामिल है। इस तरह के प्रोत्साहन को अतिरिक्त आय नहीं प्रदान करता है, लेकिन यह कर्मचारी को नैतिक संतुष्टि देता है। हाल ही में, कई नियोक्ता ने नैतिक प्रोत्साहन की उपेक्षा शुरू कर दी है: पिछले वर्षों में, लगभग सभी को पुरस्कृत किया गया था, और यह प्रपत्र खुद ही निकल चुका है ऐसी स्थिति में, एक नियोक्ता जो कर्मचारियों का समर्थन करना चाहता है नैतिक रूप से अपने स्वयं के प्रकार के पुरस्कारों को विकसित कर सकते हैं। इसलिए, यह पदोन्नति के लिए एक आरक्षित में प्रवेश कर सकता है, विशेष सेमिनार, प्रदर्शनियों और सम्मेलनों का संदर्भ दे सकता है, और अधिक आरामदायक कामकाजी परिस्थितियां पैदा कर सकता है। लेकिन एक मानद डिप्लोमा या, उदाहरण के लिए, "बेस्ट कर्मचारी" की स्थिति की पुष्टि करने वाले प्रमाणपत्र, ज़रूरत से ज़्यादा नहीं होगा।

शायद नियोक्ता इसे प्रोत्साहित करने के लिए आवश्यक विचार करेगाकामकाजी वर्ष, तिमाही के अंत में, बल्कि पूरे सामूहिक और विशेषकर प्रत्येक कर्मचारी के जीवन में विशेष घटनाओं के अवसर पर - उदाहरण के लिए, एक सफल लेनदेन के संबंध में, कंपनी की सालगिरह या नए साल, जैसे नए साल, 1 मई, अपने कर्मचारियों का काम , कर्मचारी की वर्षगांठ जयंती के लिए सम्मान का डिप्लोमा बहुत खुशी लाएगा और यह दिखाएगा कि वह सामूहिक का हिस्सा है, जो न केवल अपने ईमानदार काम की सराहना करता है, बल्कि उसे एक व्यक्ति के रूप में भी जानता है।

श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन की तर्कसंगत प्रणाली -कंपनी के सफल संचालन के लिए एक महत्वपूर्ण कारक यह तर्कसंगत है कि नियोक्ता कर्मचारियों को कम लागत के प्रोत्साहन उपायों को लागू करने के लिए संरचनात्मक डिवीजनों (विभागों या विभागों) के प्रमुखों को अधिकार दे सकता है - जैसे छोटे एक-बंद बोनस का भुगतान, लगाए गए जुर्माना को जल्दी से हटाने इसके अलावा यहां कृतज्ञता की घोषणा और सम्मान का प्रमाण पत्र दिया गया है।

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