कार्मिक प्रबंधन में नवाचार: अमेरिका को न खोलें

आधुनिक संगठन में कार्मिक प्रबंधनधीरे-धीरे व्यापारिक भागीदार के कार्यों के प्रदर्शन के लिए सेवा-सेवारत इकाई से अपने कार्यों को बदलता है। इस संबंध में, कर्मियों के प्रबंधन में सभी नवाचारों को सावधानीपूर्वक विश्लेषण और विस्तृत औचित्य की आवश्यकता होती है।

आर्थिक का आकलन करने के लिएइस या उस नवाचार की योग्यता, व्यापार के मूल्यांकन के तरीकों और निवेश विश्लेषण लागू होते हैं। उनके आवेदन के लिए दो कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। पहला और मुख्य कारक मानव कारक है विभिन्न संगठनों की उत्पादन प्रक्रिया में मनुष्य की भूमिका काफी अलग है। एक मामले में, कर्मचारी उत्पादन तंत्र की निरंतरता है, उसके सभी कार्यों को स्पष्ट रूप से वर्णित और विनियमित किया जाता है। और दूसरे मामले में, व्यक्ति को अधिकतम रचनात्मकता, पहल और रचनात्मकता दिखाने की आवश्यकता होती है। मानव कारक का मूल्यांकन और विश्लेषण सबसे पहले मामले में सबसे आसानी से किया जाता है, क्योंकि यह भविष्यवाणी करना आसान है। दूसरा पहलू यह है कि व्यावसायिक परिणाम के उत्पाद की निकटता और राजस्व घटक का आकलन करने की संभावना।

कार्मिक प्रबंधन में बहुत बार नवीनताएक मानव संसाधन प्रबंधक को दाखिल करने से शुरू होता है, जो किसी ऐसे संगठन के जीवन में एक अभिनव परियोजना को लागू करने के लिए परिपक्व हो गया है जो सहयोगियों से मान्यता प्राप्त करना चाहता है और नियोक्ता की आंखों में खड़े होने का अवसर है। और प्रबंधक इस पद्धति को मानव संसाधनों के साथ काम करने के लिए समर्पित उन्नत पत्रिका में घटा देता है, जहां इस नवप्रवर्तन की प्रभावशीलता जर्मनी की एक प्रसिद्ध कंपनी के उदाहरण से सिद्ध हो जाएगी। लेकिन जर्मनी और रूस के कर्मियों के प्रबंधन में भी कुछ मतभेद हैं, ताकि "स्थानीय आबादी की विशेषताओं" बोल सकें। और नवाचार कृत्रिम रूप से बनाई गई परिस्थितियों में जड़ नहीं लेता है, और स्टाफ और प्रबंधन के लिए इसकी व्यवहार्यता को समझाने के लिए मुश्किल होगा। किसी भी कंपनी के लिए, केवल कर्मियों के प्रबंधन में उन नवाचारों की आवश्यकता होती है, जिनकी आवश्यकता मुख्य कर्मचारियों के बहुमत के लिए स्पष्ट और समझदार होती है, और जो विशेष कंपनी के व्यवसाय की आवश्यकताओं से संबंधित होती है।

के साथ शुरू करने के लिए, आप कई असली पहचानने की जरूरत हैमहत्वपूर्ण समस्याओं को संबोधित करने की जरूरत है उनमें से एक को चुनें और इसके समाधान के लिए विकल्पों का विश्लेषण करें। फिर सबसे अच्छा विकल्प चुना जाता है, जिसे विभाग के शेष प्रमुखों के बीच विज्ञापित किया जाता है ताकि संगठन के लिए इसके महत्व का औचित्य हो। फिर पायलट कार्यान्वयन निम्नानुसार है कार्यान्वयन के लिए एचआर प्रबंधक को सभी पेशेवर गुणों को इकट्ठा करने की आवश्यकता होगी, बाधाओं और योजना संसाधनों की भविष्यवाणी करने की क्षमता। अगर यह सफल होता है, तो नवाचार को जीवन में लाया जाता है भविष्य में, कर्मियों के प्रबंधन में नवाचारों का विश्लेषण किया जाता है और यदि आवश्यक हो, समायोजित किया जाता है। योजनाबद्ध और वास्तविक परिणाम कुछ विसंगतियां होंगे, उनका विश्लेषण और समायोजित किया जाएगा।

सभी को सही ढंग से गणना और मूल्यांकन करने के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण हैएक नई परियोजना की शुरूआत के लिए जोखिम कारक: उनमें से एक सूची,, अंतिम परिणाम में प्रत्येक व्यक्ति कारक के प्रभाव की ताकत का आकलन उनके घटित होने की संभावना की डिग्री का आकलन करने के, इन कारकों के प्रभाव को कम करने के उद्देश्य से उपायों का एक सेट विकसित करने के लिए बनाते हैं।

स्वाभाविक रूप से, के लिए सबसे महत्वपूर्ण मुद्दामार्गदर्शन इस परियोजना में निवेश करने और भविष्य में लागतों को बचाने की वित्तीय प्रभावकारी होगी। यदि मानव संसाधन विभाग द्वारा किए गए नवाचार सफल होते हैं, तो कंपनी के प्रबंधन को इसके महत्व में काफी वृद्धि होगी, मानव संसाधन प्रबंधकों के पेशेवर प्रेरणा में वृद्धि होगी, साथ ही एक नई परियोजना को लागू करने का अमूल्य अनुभव होगा। भविष्य में, कंपनी मानव पूंजी के विकास और कंपनी की समस्याओं के लिए एक प्रणालीगत समाधान पर ध्यान केंद्रित करेगी।