प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत सामान्य नियम हैंप्रबंधन। वे सार्वभौमिक श्रेणी से संबंधित हैं, जिसकी साझेदारी को सामूहिक रूप से एक सामान्य लक्ष्य तक ले जाना चाहिए: कंपनी, उद्यम, संगठन या अन्य संरचना की समृद्धि। वे उन प्रबंधकों के लिए एक मार्गदर्शिका हैं जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे सार्वभौमिक रणनीति चुनने का सुझाव देते हैं।

सामरिक प्रबंधन के सिद्धांत

यहां हम उन बुनियादी नियमों की सूची तैयार करते हैं जो संगठन के कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पालन करना चाहिए।

1. एकल दिशा इसका मतलब यह है कि कर्मचारियों के एक समूह को सामान्य लक्ष्य और रुचियों का स्पष्ट दृष्टिकोण होना चाहिए।
2. प्रमुख विकास विकास दृष्टिकोण की प्रस्तुति रणनीतिक प्रबंधन में एक और महत्वपूर्ण बिंदु है। यहां कर्मचारियों को लाभ और प्रौद्योगिकी की दर को देखते हैं, और इस आधार पर प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों का प्रतिनिधित्व करते हैं।
3. वैज्ञानिक। इस बिंदु पर, स्थितिजन्य और प्रणाली दृष्टिकोण लागू होते हैं। वैज्ञानिक ज्ञान के आधार पर, असाइन किए गए कार्यों को पूरा करने के सबसे इष्टतम तरीकों का चयन किया जाता है।
4. सामान्य में निजी हितों का अधीनता यहां हितों की पदानुक्रम देखे जाते हैं: एक कर्मचारी या समूह की आकांक्षाओं और हितों को संगठनात्मक लोगों से ज्यादा महत्वपूर्ण नहीं होना चाहिए।
5. अर्थव्यवस्था। यहां, समस्याओं का समाधान उपलब्ध संसाधनों के आकलन के आधार पर होता है और इस पर निर्भर करता है कि उनके समाधान का एक तरीका चुना जाता है।
6. श्रम की श्रेणी अल्पकालिक (यह उन्हें बाहर ले जाने के समय का एक सा लेता है) और सामरिक (जो के कार्यान्वयन के अंत में मुनाफे की ओर जाता है): प्रबंधक संगठन की समस्याओं के दो प्रकार को देने चाहिए। पहली श्रेणी करने पर काम कर लोगों का एक समूह है, और दूसरा में एक और।

वित्तीय प्रबंधन के सिद्धांत

प्रबंधन की यह शाखा 4 सिद्धांतों पर आधारित है:

1. की योजना बनाई। संसाधनों (सामग्री, श्रम और वित्तीय) के नियोजन में उन्हें संतुलन के लिए है
2. लक्ष्य अभिविन्यास यहां, संगठन के लक्ष्यों को सूचीबद्ध किया गया है: उदाहरण के लिए, खराब विकसित अर्थव्यवस्थाओं वाले देशों में, मुख्य और लगभग एकमात्र उद्देश्य लाभप्रदता और उत्पादकता है, और विकसित अर्थव्यवस्थाओं वाले देशों में, इसके अलावा, समाज की ज़िम्मेदारी का पालन करने का लक्ष्य बहुत महत्वपूर्ण है।
3. विविधीकरण। इसका मतलब है उत्पादन में बहुसंख्यकता और माल के विभिन्न संयोजनों का प्रावधान।
4. सामरिक अभिविन्यास यहां इसका मतलब यह है कि संगठन के मुख्य लक्ष्यों को प्राप्त करने की विधि के साथ एक विरोधाभास के साथ नहीं आना चाहिए।

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत: वैज्ञानिक और रचनात्मक कार्य

एक जटिल संरचना का प्रबंधन तात्पर्य हैअंतर्ज्ञान पर आधारित गैर-मानक समाधानों की आवधिक स्वीकृति की आवश्यकता। निस्संदेह, बड़े पैमाने पर निर्णय वैज्ञानिक रूप से उचित होना चाहिए, हालांकि, जब उन्हें महसूस नहीं किया जा सकता है, तो एक रचनात्मक दृष्टिकोण का उपयोग किया जाता है।

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत: विशेषज्ञता और सार्वभौमिकता

यह निर्णय लेने के साथ भी काम करता हैकार्य: एक ओर, प्रत्येक समस्या के साथ एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण के साथ होना चाहिए, और दूसरी ओर, संगठन के भीतर का कोई भी समाधान उसके कार्य के सामान्य सिद्धांतों के आधार पर होना चाहिए।

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत: स्थिरता, निरंतरता और प्रतिस्पर्धा

• अनुक्रम। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण सिद्धांत है, जिसकी अनुपालन कार्य की समयसीह पूर्ति सुनिश्चित करता है और काम में भ्रम को रोकता है।
• निरंतरता। यहां दूसरों के साथ कुछ परियोजनाओं के बीच अंतर दिखाया गया है। उदाहरण के लिए, कार्यों की एक श्रृंखला की पूर्ति से हमें अगली श्रृंखला निष्पादित करने की अनुमति मिलती है, और इसलिए, इस सिद्धांत की मदद से, निरंतर वृद्धि होती है।
• प्रतियोगिता। यहां कर्मचारियों को न केवल और अधिक काम करने की प्रेरणा है, बल्कि उच्च गुणवत्ता भी है। इसे सामग्री और नैतिक साधनों के माध्यम से प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।