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संगठन का जीवन चक्र और इसके मुख्य चरणों

प्रत्येक संगठन का एक प्रकार हैएक जीवित जीव है जो उसके विकास में कुछ चरणों के माध्यम से गुजरता है। सब कुछ कंपनी के जन्म से शुरू होता है, जिसके बाद यह धीरे-धीरे ताकत और प्रभाव में बढ़ता है, समृद्धि और शक्ति को प्राप्त कर रहा है। हालांकि, किसी संगठन के किसी भी जीवन चक्र का अंत हो गया है, जिसके बाद यह अंततः उपभोक्ता बाजार से गायब हो जाता है इस प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारकों को बेहतर ढंग से समझने के लिए, आपको चरणों में कंपनी की पूरी गतिविधि का ध्यानपूर्वक विश्लेषण करना चाहिए।

इसलिए, व्यापार करने के परिणामस्वरूप लाभ बनाने के उद्देश्य से बनाए गए किसी भी संगठनात्मक ढांचे में होने वाले मुख्य चरणों की समीक्षा के साथ शुरू करना आवश्यक है:

  1. मूल के चरण सबसे पहले, एक विचार उत्पन्न होता है जो समाज में पहचानी जाने वाली किसी भी जरूरत की संतुष्टि से संबंधित है। इसके बाद उद्यमी लोग इस विचार को वास्तविकता में अनुवाद कर सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक व्यवसाय बनाया जाता है जिसका मुख्य लक्ष्य किसी भी आर्थिक क्षेत्र में आबादी के किसी विशेष क्षेत्र की जरूरतों को पूरा करना है। इस चरण में संगठन का जीवन चक्र पंजीकरण, निवेश के स्रोतों की खोज, कर्मियों का चयन और उत्पादन बाजार में प्रवेश शामिल है।
  2. सामूहिकवाद का चरण और एक एकल पर ध्यान केंद्रित करेंलक्ष्य। कंपनी ने अपनी उद्यमी गतिविधि शुरू करने के बाद, टीम धीरे-धीरे एक टीम बनने लगती है। किसी भी मामले में, हर सक्षम नेता इसको तलाश करते हैं, क्योंकि केवल विश्वसनीय टीम कंपनी की अधिकतम सफलता हासिल करने के उद्देश्य से नए और आशाजनक विचार पैदा करती है। यहां एक अच्छा उदाहरण अमेरिकी और यूरोपीय फर्मों का नेतृत्व कर सकता है, जिसमें प्राथमिक भूमिका कर्मियों को दी जाती है, इसलिए संगठन के जीवन चक्र में इस महत्वपूर्ण अवधि को शामिल करना आवश्यक है, वास्तव में, कंपनी का भविष्य निर्भर करता है।
  3. एक विशिष्ट के औपचारिकरण और अधिग्रहण का चरणसंरचना। अगला चरण संगठनात्मक प्रणाली में क्रमिक सुधार है, जिसमें नए विभागों की उपस्थिति, अध्ययन के क्षेत्रों के विलय या अलग होने, चार्टर का अनुमोदन, निश्चित नियम और कंपनी की जीवन विश्वसनीयता शामिल है। अनौपचारिक रीति-रिवाजों और कानून भी हैं जो आगे दोनों अधिकारियों और प्रबंधन को उत्तेजित कर सकते हैं। यहां संगठन का जीवन चक्र एक युवा और होनहार कंपनी जैसा दिखता है जो मुख्य कमांड स्टाफ को मंजूरी दे दी है और सफलतापूर्वक गति प्राप्त कर रहा है।
  4. पूर्णता का चरण इस स्तर पर, संगठन सफलता के अपने चरम पर पहुंचता है, कुछ उत्पादों की प्राप्ति के लिए बाजार में सीसा लेता है या सही सेवाएं प्रदान करता है यहां हालांकि, प्रबंधकों को किसी भी तरह से कंपनी की विकास दर कम नहीं करना चाहिए, क्योंकि गैर-अव्यक्त विचार जो आपके कर्मचारियों द्वारा प्रस्तावित किए जा सकते हैं और गहन विकास के बंद होने के कारण लागू नहीं किया जा सकता है आपके प्रतिद्वंद्वियों द्वारा उपयोग किया जा सकता है जो आपकी पीठ पर श्वास ले रहे हैं। इसे बिना किसी असफलता के खाते में लेना चाहिए और इस चरण में फर्म की सक्रिय गतिविधि में आबादी की नई जरूरतों और नए प्रकार के सामान और सेवाओं की आपूर्ति शामिल करना चाहिए।

इसके साथ होने वाली हर चीज की बेहतर समझ के लिएकंपनी, किसी व्यक्ति के जीवन की अवधि के साथ सादृश्य का उपयोग करना बेहतर है, क्योंकि इस मामले में आप सभी कार्यों और लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से कल्पना कर सकते हैं कि कंपनी अपने विकास के हर चरण में सामने आती है। इसलिए, संगठन के जीवन चक्र के चरणों में निम्नलिखित कदम शामिल हैं, जहां कंपनी के मुख्य उद्देश्यों को दिखाया जाएगा:

- जन्म - लक्ष्य: अस्तित्व और लाभ अधिकतम;

- बचपन - लक्ष्य: अल्पकालिक लाभ और इसके क्रमिक अनुकूलन;

- किशोरावस्था - लक्ष्य: त्वरित विकास और योजनाबद्ध लाभ;

- परिपक्वता - लक्ष्य: व्यवस्थित विकास और अच्छी स्थिति;

- बलों के फूल - लक्ष्य: संतुलित विकास और सामाजिक जिम्मेदारी;

- पूर्ण परिपक्वता - लक्ष्य: उत्पादों और सेवाओं में अधिकतम सुधार, साथ ही साथ उत्पादन के संगठन में नए तरीकों की तलाश। यदि आवश्यक हो, तो तकनीकी संसाधनों के साथ कंपनी का पूरा पुन: उपकरण

अंत में, यह कहा जाना चाहिए कि हर कोईप्रबंधक को न केवल कंपनी के जीवन के विकास के कुछ चरणों को जानने की जरूरत है, बल्कि यह भी ध्यान में रखना है कि प्रत्येक चरण में संगठन के लक्ष्यों और कार्यों का सामना करना पड़ता है। कोका-कोला और मैकडॉनल्ड्स के उदाहरण के अनुसार संगठन का सफल जीवन चक्र, यह साबित करता है कि अच्छे नींव के साथ आप अपनी नींव के कई दशकों तक बचा सकते हैं। मुख्य बात यह है कि एक लचीली दृष्टिकोण लागू करना और एक सक्षम विपणन रणनीति है जो समय-समय पर कंपनी को आबादी की आवश्यकताओं और आवश्यकताओं तक बदल देती है।

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